作为工程造价领域的核心文件，施工图预算在项目管理中确实发挥着重要作用。和勤工程咨询结合22年实战经验为你详细解析这七大核心价值。
一、设计阶段的造价控制工具
●通过施工图预算与设计概算对比，验证限额设计执行情况
●当预算超概算时，应优先考虑设计优化方案
●确需调整概算的，需按《建设工程工程量清单计价规范》规定程序办理
二、招标阶段的造价依据
●作为编制招标控制价的重要参考依据
●为合同计价条款提供技术支撑
●特别说明：采用固定单价合同时，预算工程量仅作为参考
三、工程款支付的计量基准
●建立"完成工程量×合同单价"的支付审核机制
●依据《建设工程施工合同(示范文本)》规范支付流程
●重点防范超付风险，确保资金安全
四、施工过程的成本监控
●实施"预算-实际"双维度成本对比分析
●建立材料价格调差机制（参照各地造价信息价）
●定期开展成本偏差分析会议
五、工程变更的计价基础
●所有变更必须依据《建设工程施工合同(示范文本)》相关条款
●建立规范的变更台账管理制度
●变更率应控制在合理范围内（一般不超过10%）
六、竣工结算的编制依据
●结算公式应符合：合同价+变更+签证+调差=*终结算
●竣工图必须经监理单位确认与实际施工一致
●变更金额占比是项目管理水平的重要指标
七、全过程造价管理的纽带
●贯穿决策、设计、招标、施工、结算各阶段
●实现造价数据的动态跟踪与分析
●建立"编制-执行-分析-调整"的闭环管理系统
专业提示：
◆施工图预算编制应严格执行《建设工程造价咨询规范》
◆所有造价数据必须确保与施工图纸的一致性
◆建议采用BIM技术实现造价数据的动态管理
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