工程进度款审核这事儿，说简单点就是 “按合同给施工方算该付的钱，还得盯着别让他们瞎报进度、多拿钱”。像监理、造价咨询这些过控单位，核心就是把好 “进度没造假、钱没多付” 这两道关。
和勤工程咨询公司结合多年实战经验，把这事儿拆成 4 步，保准你一听就明白：
一：先查资料合不合规（相当于 “进门先看证件”）
这一步千万别上来就算钱，不然很可能白忙活！核心就一件事：先看施工方交的材料齐不齐、守不守规矩。
具体查啥？就盯 3 个关键点：
所有资料的签字、盖章是不是按要求来的（别漏签、错盖）；
要是有工程变更（比如改设计），有没有走正规审批流程、批下来没；
*重要的：他们报的 “已经干完的活儿”，质量验收过了没（没验收的活儿，压根没资格算钱）。
咋处理？
要是材料缺这少那，或者报的活儿没验收，直接退给施工方，明明白白告诉他：“缺了 XX 资料，XX 号前补过来”。补全了再往下走，补不齐就卡这儿，别想跳过。
二：核实实际干了多少活儿（重点 “挤水分”）
这步是防施工方 “多报量” 的关键，目标就一个：报的量得和实际干的量对得上。
具体咋核实？3 个实用方法：
对着图纸查：拿施工图纸、变更图纸当依据，看施工方报的工程量算得对不对、符不符合规矩；
去工地现场看：必须跑现场！别光看报表，得亲眼瞅、亲手量，尤其是那些 “埋在地下、盖起来看不见的活儿”（隐蔽工程）和土方工程 —— 这些地方*容易多报；
累计着对比：把这次报的量，加上之前每次报的量，跟合同里的 “总工程量” 比一比。要是超了，除非有正式的变更手续，不然肯定有问题。
三：算清楚该付多少钱（“明明白白算账”）
量核实准了，接下来就按规矩算 “该给施工方多少钱”。
重点盯这几点，别算错：
单价怎么算：清单里的项目，就用合同里定好的固定单价；按定额算的项目，就找对对应的子目，材料价按之前约定好的方式调（别乱改）；
其他费用怎么算：像规费、税金这些，都得按合同或规定来，不能随便加、随便减；
哪些钱要扣掉（防超付的核心）：
预付款：之前给施工方的预付款，得按合同约定的比例、方式扣回来；
质量保证金：每次付钱的时候，都要扣 3%-5%（具体看合同），等工程全完事没问题了再退；
甲供材：甲方给施工方提供的材料，这部分钱要从工程款里扣掉；
罚款 / 违约金：要是施工方没按要求来（比如延期、质量出问题），有书面通知的罚款或违约金，也得扣；
总额别超线：累计已经付的进度款，千万别超过合同总价的 80%-85%（具体看合同）—— 这是防止多付钱的 “安全线”。
四：内部多轮复查（加 “双重保险”）
为了少出错，必须走 “初审→复核→终审” 的流程，一层一层把关：
初审：先让造价工程师把具体的账算出来；
复核：项目负责人重点盯大额款项、有争议的地方，看计算逻辑对不对；
终审：技术负责人*后把控，看整体合不合规，没问题了签字确认，才算完事。
说到底，过控单位审核进度款，就是个 “步步较真” 的闭环流程。既得照着合同来，又得拿工地实际情况当依据，流程规范、多查几遍，才能确保每笔钱都付得准、不违规。*终目的也很简单：帮建设单位管好钱、避开风险，别花冤枉钱。
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