在搞工程建设的时候，工程材料调差可太重要了，这直接关系到发包方和承包方兜里的钱。要想材料调差顺顺当当，不整出些麻烦事儿，和勤咨询总结下面这几个关键点:
一、把调差范围说清楚，别留糊涂账
签合同的时候，一定得明明白白地写清楚哪些材料不参与调差。比如说，垫层混凝土、装饰混凝土到底调不调价格，还有像措施筋、拉结筋这类钢筋，算不算在钢筋调差的范围里，都得写得清清楚楚。要是这个范围没说清楚，施工的时候材料价格一有波动，双方肯定会为了哪些材料该调差、哪些不该调差吵起来，这工程进度和成本控制也就跟着乱套了。就好比之前有个项目，合同里没说清楚垫层混凝土调差的事儿，结果施工的时候混凝土价格猛涨，发包方和承包方就为了垫层混凝土调不调差僵持住了，工程也被耽误了，成本也增加了不少。
二、调差计价原则统一好，价格选取没烦恼
现在很多时候，像我的钢材网这种每天都更新信息的平台，常被用来查钢筋等材料的信息价。要是用这种平台的信息价，那合同里就得讲明白价格咋取。比如说，就约定每个月固定取 5 号、15 号、25 号的平均价格，这样就能避免因为价格选取的问题闹矛盾。你想啊，不同的取价方式，*后得出的信息价肯定不一样，要是规则不统一，发包方和承包方对材料价格的看法就不一样，算调差金额的时候可不就有分歧了嘛。之前有个工程，就因为没说清楚广材网信息价咋取，到结算的时候，发包方和承包方为了钢筋价格各说各的理，*后闹得不可开交，结算难度大增，成本也跟着上去了。
三、把关键证据留好了，施工周期错不了
开工日期得按照开工令来，结构封顶日期就以验收记录为准，这些文件都得好好保存起来，它们可是确定施工周期的重要依据。不同材料的施工周期划分不太一样，像钢筋、混凝土一般按照结构阶段来划分，砌体材料大多是从二次结构施工开始，一直到竣工验收结束。能准确确定施工周期，对材料调差特别重要，它直接影响到市场价怎么算，调差金额也就跟着受影响。之前有个项目，因为没保存好结构封顶验收记录，在混凝土调差的时候，双方就为施工周期吵得不可开交，调差金额也没法准确算出来，工程结算就卡住了。
四、不合理范围要警惕，风险提前算仔细
要是业主在合同里定了像 ±10% 这么大的调差范围，承包方在投标的时候就得跟业主提调整的建议。要是业主不同意调整，承包方就得提前好好算算成本风险，想好应对的办法。为啥呢？调差范围大，就意味着价格波动的承受范围大，很可能会让承包方多花不少成本。比如说有个项目，调差范围设成了 ±10% ，施工的时候材料价格涨了不少，虽然没超过这个范围，但是涨幅都快接近 10% 了，承包方因为之前没算好风险，*后成本压力特别大，利润也没剩多少了。
五、付款节点明确好，资金成本能减少
合同里*好写上 “调差金额跟着当月进度款一起付”。要是等到竣工以后再付调差的钱，承包方的资金就会被占用很长时间，资金成本就增加了。要是能及时把调差金额付了，承包方的资金就能周转得更顺畅，工程也能顺顺利利地进行。之前有个项目，竣工之后才付调差金额，结果承包方因为资金紧张，后面采购材料、租设备都遇上困难了，工程进度和质量都受到了影响。
总的来说，发包方和承包方在材料调差的时候，把这些关键要点都把握好，调差范围弄清楚、计价规则统一好、关键证据留着、不合理范围警惕着、付款节点明确了，就能把事儿办得更规范、更合理，既能控制好项目成本，又能让双方的利益都得到保障，工程建设自然也就顺顺利利的啦。
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